化千萬於無形---
參加秋季會友代表大會感想
24日代表中壢堂參加聯會秋季會友代表大會，會中曾對於討論議案曾多次建言，會後整理如下，希望未出席會議的宣道會友也能了解秋季大會的討論內容。
此次秋季會友代表大會共24堂會出席，應到65人，實到人數最多時59人（有人遲到也有人早退），其中具牧師、傳道、師母等全職同工身分者約30人，佔會友代表1/2，按理說會友代表應該以非全職同工為主，如果全職同工比重過重，其實就等同於是聖工研討會性質的會議，所謂「會友代表」的成分就少了許多。
本次會議重點在各部門2010年度事工計劃報告及預算審查，分別如下：
（一）傳道人培育部（楊主任委員）
傳道人培育部意旨在栽培傳道人，因此有補助傳道人購書費用63,000元，其他參加國際會議差旅費、會員會費46,000元跟培育傳道人並沒有直接關系，應該列在聯會行政費用項下；牧家及牧家家屬的婚喪喜慶慰問金25,000元其實也不應該放在傳道人培育部經費項下，比較適合列在福利基金部。
（二）傳道事工部（馬副主任委員）
傳道事工部的主要工作是扶助本地傳道事工，開拓教會，因此各教會所繳交的建堂基金應由傳道事工部負責管理。2010年編列預算有：聖工研討會20,0000元，是供各堂會牧者同工開會所用，中西同工聯誼聚餐、牧者輔導交通費等多半經費用於聯誼，似乎是與傳道事工部設置宗旨（幫助弱小教會發展、開拓新教會）無關。
（三）差傳事工部（楊執行委員）
差傳部2010年編列950,000元，國外培訓及支持宣教士佔90％，參加或舉辦差傳會議佔10％，從分配比例上可以看出聯會只做國外宣教，不作國內宣教，國內宣教的工作留給西差會做，這樣本末倒置的作法是不正確的，至少要維持國內50％-國外50％的比例才算是正確的，不能說容易作的自己做，難做的留給老外去做。
（四）宗教教育事工部（王執行委員）
宗教教育職掌培育各教會聖工人才，因此工作的對象為各教會會友。2010年度僅編列預算52,000元，其中12,000元邀請家庭退修會講員費，另外40,000元出版慕道班手冊1,000本。僅安排二項事工似乎難以對全國各堂會聖工人才培育產生多大助益。
（五）文字事工部（賴執行委員）
文字事工部職掌：藉文字報導台灣宣道會聖工實況，聯絡各教會，傳遞負擔。
文字部2010年編列15,000元發展網路事工，方向是正確的，另外編列60,000元印刷2011年週曆手冊其實功能不大，一來目前坊間纇似產品已經凌琅滿目，聯會無需把資源重複使用在此，二來各堂會的聯絡電話、信箱其實早已公佈週知，有心要查也不困難，實在無須再加印在紙本上，聯會花費鉅資用在功能不大且已有其他替代方式的工作項目，實在是很浪費。
（六）青年事工部（葉執行委員）
青年事工部的目的在策劃聯合性青年事工，增進各堂青年音樂、佈道、聯誼。編列宣青網站（部落格）1,000元，配合家庭全人成長營辦理門徒營150,000元，牧家子女聯誼、大使命團契、各區聯誼、詩班觀摩等45,000元，立意尚佳，可惜經費編列不足，只能支應執委到處走走看看，辦不了什麼事情。
（七）婦女事工部（容執行委員）
婦女部每年的重頭戲就是辦理全省退修會（現改名全人成長營），大約耗資800,000元，連同宗教教育部、青年部的配合性活動，花費近佰萬元，當然這樣大部頭的活動很容易被人拿來當政績，得到內政部獎助，但是實際上3天2夜不到48小時的營會難道有這麼重要，其餘362天台灣宣道會的婦女團契（姐妹會）跟聯會的關係如何推展？聯會有把資源分配到各堂會的姐妹會嗎？把資源過度集中在單一事件上如果效果不佳，其實也是浪費。哪一年如果不辦全人成長營，把經費分配給5個國內外短宣隊去做差傳，可能效果會比較好。
（八）福利基金部（屠執行委員）
福利基金部只做一件事就是負責傳道同工的退休金提撥及福利管理，由於銀行利率偏低，聯會理財方式偏向保守，因此近幾年節節敗退，傳道同工能享受到的福利其實很少。為因應自99年1月開始實施之勞退新制，需改變目前由同工、堂會、聯會1：1：2的分擔方式，改由聯會全額負擔，為此，需再提高上繳福利基金的比率，或是改由各堂會自行負擔同工之勞退費用，經過詳算之後，發覺由堂會自繳方式比較划算。
福利基金部的預算是唯一正確方式編列的單位，歲入=歲出，而且條列清楚，顯示屠執委年紀雖大但是腦筋仍然清楚。
（九）財務資源部（林執行委員）
財務資源部職掌聯會及各堂會財務會計，編制聯會預算。建議爾後彙編聯會預算時，應該遵循預算編列原則，至少要做到預算平衡編列。有代表表示神國事工部受預算框列限制，但是如果沒有歲收怎有金錢可供辦事，事工（業）做的很大固然是好事，但是也要相對募得足夠的費用，財務部應設法開源並做好相對應的財務管理。
以下是對於財務資源部的建議：
（1）洽聯會會計師了解單位預算編列原則，包括科目、編號及格式，分歲入及歲出二部份並列。
（2）自籌經費應詳列籌款方式（如報名費收入）。
（3）平均分配各部門資源，避免預算編列強弱懸殊（上百萬元部門V.S十萬元以下的部門）
（4）評估各部門執行情形及效益。
（5）了解各堂會不動產借貸狀況。
（6）尋求國外財務支援可能。
（十）宣道神學院（關董事長）
宣神2010年編列預算444萬元，其中用於薪資、房租、設備耗材、員工福利佔88％，學生獎助金、圖書設備佔5％，其他活動費用7％。目前神學院專任教師僅3位，學生數亦僅9位，在經費短缺、師資不足的情形下，會產生邊緣化現象，學生會選擇師資充裕、學生數多，有立案準備的大學校就讀，雖然收錄部分高中畢業生入學，但是如果未來的學籍無法被教育部承認，學生在學習過程中可能會有不一樣的感覺。國內神學院林立，猶如佛教各據山頭，為了堅持道統打死不退，結果只見日暮西山。宣神如果拿掉四重福音，跟國內其他神學院有何差異，宣神的畢業生真正實踐四重福音者幾希？堅持宣道神學院的道統究竟是絕對的必要還是只是個人的堅持？站在一個宣道會會友的角度來看宣神，心中的疑問源源不絕，一個弱小的宗派，還有餘力去支撐龐大的家業嗎，資源不能集中，不能有效率的做事，縱使家財千萬（指的是聯會全年度預算，含宣神），但是看起來不過只是用在教牧同工的福利、聯誼、交通、及神學院房租、鐘點費上面，跟26個堂會眾多肢體有多大的關係？宣道會幾十年來數億元的資源流水般的花用，在台灣宣道會的歷史上能不能寫下一點足堪告慰的紀錄呢？
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化千萬於無形，是我參加此次秋季會友代表大會的最深感觸，也有深深的罪惡感，脫節與脫軌，是我對聯會的印象。曾經想過，如果有一天撤掉聯會辦公室，解散執委會，大家脫離聯會的束縛，各自經營自己的家園，把教會顧好，一年沒有聯會，教會未必會倒，三年沒有聯會，大家不會感覺不好，五年十年沒有聯會，大家也都會習慣了，在這個扁平化的管理時代，聯會這個層級應該可以免了，區域化的聯盟應該會更有效率，俗話說的好「遠親不如近鄰」，純宣道會血統的組織如果效果不彰，倒還不如隔壁的長老會、聖教會。
（文責自負）
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