一、心有戚戚焉，但是又何奈！
二、以您的見識與專業涵養，若能實際參與聯會執行委員會，
相信應該在某種程度上可以有所發揮。不知您是否願意考
慮投入其中？
※ 引述《王大伯》之銘言：
: 聯會會友代表大會是宣道會信徒行使權力的唯一機會，絕不能只是成為執委會的背書大會。
: 聯會的2011年度預算（尚未通過前只能稱之為「概算」）應該於表決前30日送請各與會代表事先詳閱（需另檢附2010年預算資料及2010年第1~3季預算執行情形、預算金額編列說明..等資料），請代表就其中預算項目、金額先行核算，如果只是在議場中當場核發並要求立即表決的話，實有違民主常理，亦不為神所喜悅。
: 大會提案僅有二案？
: 觀看二項大會議案，其實無須勞師動眾召集全台代表，議案一預算案資料也可以先發給代表後彙整書面意見即可，至於另一案有關傳道人勞退方案僅為傳道人福利範疇，屬委員會應行決議之議題，至多僅於代表大會報告即可，根本無需提列討論案。
: 聯會需要提案討論重大事項，例如：宣道會中長期發展計畫（5年中程計畫、10年長程計畫）、宣教計畫、傳道人培育計畫、神學院發展計畫、社會工作參與計畫…等，這些才是攸關宣道會生死存亡的重要討論議案，傳道人勞退福利等雞毛蒜皮的事情，應該以行政裁量方式解決，請不要列為大會討論議案。
: 有關各堂會各自的發展計畫案也歡迎列入大會提案（包括：建堂、植堂、參與社區事工），縱然聯會無力支持也應該列為聯會代表大會的正式紀錄，而不是對於堂會的發展不聞不問、任其自生自滅。綜觀台灣宣道會自1954年開展以來，幾乎都是由各堂會傳道人自行籌建開堂，聯會僅在名義上支持，於實質上並無力奧援，顯示聯會並無政策上的發展計畫，也沒有長遠的規劃藍圖，因此，根本看不出來宣道會的特色，與四重福音的關聯性，宣道會沒有醫院、學校、書房等滲透社會的觸角，要用何種方式與社會接軌？是聯會應該深思的議題，是社區關懷、救災救助、? z勢族群、外勞外配、還是兒童、銀髮族、社青。如果不訂出宣道會的特色與目標，可能10年、20年過後，甚至這一世代過去，台灣宣道會依然如昨。
: 9時~12時扣掉報告時間，其實剩不到1小時，如果不能討論出對於宣道會有幫助的結果，這樣的會議不過流於形式，只是行禮如儀罷了。
|
標題／回應：代表大會不是背書大會 