由上表的內容可以很清楚的看見幾個問題，以下提出來的問題僅代表本人觀察的心得，純屬個人意見，只作為參考用。當然，每一個部門同工所付出的辛勞是不容質疑的。
一、部分部門實際執行工作內容與該部宗旨不相符。
二、部分部門缺乏同工支持，該部部長長期單打獨鬥，而後繼無力。
三、部分部門事工的計劃，缺乏以整體現況作考量，以至於在推動時得不到支持。
四、大部分同工身兼數職，對聯會事工的執行，心有餘而力不足。
五、事工進行的過程缺乏事後評估工作，以至於時常重蹈覆轍。
六、缺乏共同的整體性目標，各自為政，事工成果不彰。
如果以上所言讓同工感到不舒服，實在抱歉。我絕對不是要針對什麼人，只是希望未來的同工模式，能夠有所突破。接下來是我個人對整體執委會（或兼董事會）的事工執行架構提出的建議及說明，這只是針對執行面的架構，而不是要改變現行的組織架構，因為要改變組織架構，恐怕會牽涉到法規的修訂問題，茲事體大，不敢僭越。
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標題／對宣道會台灣省聯會執委會整體行政架構的建議-4 